秉持“尊重人的價值、開發人的潛能(néng)、升華人的心靈”人才工(gōng)作(zuò)宗旨，把鴻瑞打造成一個海納百川的組織，在這個組織裏，普通的人變成優秀的人，優秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這裏實現自己的人生夢想。
培養和造就一支赢得市場領先、創造組織優勢、引領價值導向、有(yǒu)使命感與責任感的人才隊伍，支持戰略目标的實現，是鴻瑞持續不斷的人才追求。
鴻瑞從生活、情感、成長(cháng)環節關愛員工(gōng)。
鴻瑞人珍視自己内心的夢想和追求，因為(wèi)有(yǒu)夢想才更加有(yǒu)活力、更加有(yǒu)創造力、更加有(yǒu)超越其他(tā)組織和個人的推動力，實現自我境界的升華。
尊重人的價值
鴻瑞倡導人人是人才。隻要認同鴻瑞理(lǐ)念，隻要具(jù)有(yǒu)職業精(jīng)神和專業素質(zhì)，隻要能(néng)創造業績，都是鴻瑞人，都可(kě)以成為(wèi)鴻瑞的人才。
鴻瑞倡導企業價值與員工(gōng)價值的共同成長(cháng)，随着企業的發展，員工(gōng)也獲得與自身付出相适應的報酬與崗位，實現價值認可(kě)。
要讓員工(gōng)因有(yǒu)鴻瑞的工(gōng)作(zuò)經曆而産(chǎn)生鴻瑞品牌效應，擁有(yǒu)更高的市場價值。
開發人的潛能(néng)
鴻瑞把人才發展置于戰略高度，不斷給員工(gōng)提供學(xué)習的機會、工(gōng)作(zuò)的機會、挑戰自我的機會，這是鴻瑞對人最大的尊重，對員工(gōng)最大的善。
鴻瑞努力優化人才選拔、培養、使用(yòng)、保留機制，強調業績導向使用(yòng)人，科(kē)學(xué)評價選拔人，全方位多(duō)層次培養人，充分(fēn)挖掘人的潛能(néng)，做到人盡其才。
升華人的心靈
遵循“一切以人為(wèi)本，人口驅動增長(cháng)，尊重人文(wén)精(jīng)神，改善人們生活” 的經營理(lǐ)念，鴻瑞所有(yǒu)業務(wù)活動為(wèi)人們生活得更好而存在。這是鴻瑞人工(gōng)作(zuò)、生活、成長(cháng)的意義，也是鴻瑞人更高層次的精(jīng)神追求。
鴻瑞通過文(wén)化培訓、價值觀塑造、機制激勵、工(gōng)作(zuò)曆練等方式，營造一種催人奮進、促人成長(cháng)的氛圍，激發員工(gōng)的事業心、責任感、使命感，引領員工(gōng)探索工(gōng)作(zuò)、生命的意義，緻力于更高層次的精(jīng)神升華，實現超越個人利益之上的追求。
人才管理(lǐ)
人才管理(lǐ)從戰略和組織發展需求出發，圍繞鴻瑞人才隊伍建設，針對不同人才群體(tǐ)形成差異化的管理(lǐ)系統，構成人才标準、規劃、選拔、培養、使用(yòng)和保留的管理(lǐ)閉環。
鴻瑞推動關鍵崗位員工(gōng)進行多(duō)崗位、跨職能(néng)、跨行業曆練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。